toB区块链，企业真正用得上的就这几个场景
toB区块链，企业真正用得上的就这几个场景toB区块链说白了就是给企业之间搭一条可信的账本，核心解决的是多方不信任的问题。但说实话，toB区块链最大的坑不是技术，是业务方不愿意改流程。你让他把十年来的Excel换成链上数据，他一百个不情愿。你公司现在最卡的那个多方扯皮的环节，大概率就是区块链该进去的地方。
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toB区块链，企业真正用得上的就这几个场景
作为在供应链金融摸爬滚打十几年的人，我见过太多企业被"区块链"三个字唬住。toB区块链说白了就是给企业之间搭一条可信的账本tob区块链，核心解决的是"多方不信任"的问题。不是炒概念，是实打实的降本增效工具。
我负责过一个汽车零部件集团的供应链平台，上游有三百多家小供应商，银行不敢给他们放贷，账期拖到一百八十天。上了区块链之后，核心企业的信用沿着链往下传，小供应商拿着链上的确权凭证就能去融资，审批周期从两周压到三天。这件事在传统模式下根本做不到。
跨境贸易这块更典型。一单货从产地到港口，中间经过报关、质检、提单、结算toB区块链，企业真正用得上的就这几个场景，每个环节出一份纸质单据，改一个错别字整条线都得停。把单据上链之后，状态实时同步，谁在哪个节点一目了然，去年我们团队跑的一单东南亚水果贸易，周转快了将近五天，坏损率降了。
但说实话，toB区块链最大的坑不是技术，是业务方不愿意改流程。你让他把十年来的Excel换成链上数据，他一百个不情愿。我现在的做法是别一上来就全面铺开，先找最痛的那个环节单点切入，跑出数据，拿结果去说服剩下的人。技术是工具，人的习惯才是最大的阻力。
你公司现在最卡的那个"多方扯皮"的环节，大概率就是区块链该进去的地方。
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